协作双赢助力决战决胜脱贫攻坚作为一名有10多年工作经验的资深社工，很快就要离开昭通的罗睿杰心中不舍，并对社工帮扶工作产生了很多思考。

昭通数十万群众迁徙安置后，要说心里没有顾虑，绝对是假话。自从东莞对口帮扶昭通后，东莞市委党校教授孙霄汉一直高度关注昭通对口帮扶工作。

这也是东莞和昭通两地政府，乃至全国脱贫攻坚工作中，必须要做好的后半篇答卷。针对当地社工发展的诸多症结，东莞社工积极配合当地抓好当地人才的团队建设和专业能力建设，督导缓解了昭通市社会工作三无三缺的问题。■罗睿杰与老阿婆合唱快板东莞社工进驻易地搬迁安置点的各个社区后，重点聚焦当地社工人才培养和社工服务体系的构建，注重培育昭通人才资源内生动力与发展能力。东莞社工的帮扶案例就很好地证明了这一点，搬迁群众在新环境中，如果心静不下来，产生失落感，融合不好，很有可能会产生一些社会问题，这与国家脱贫攻坚的大战略是不相符的。又如依托东莞社工机构向民政部申报，取得中央财政59万余元支持的昭通社工专项帮扶资金等，为当地社工队伍建设打开了局面、播下了种子。

作为景新社区社会工作服务项目的总负责人，罗睿杰有条不紊地为社工团队成员分工、布置任务，很快，篮球场、排练室、培训课堂里各个活动热火朝天地运转了起来。该机构将承接卯家湾安置区的康园中心项目，为区内残疾人提供心理辅导、康复训练和融入就业等服务，同时解绑这些群众家庭中的劳动力，并以此为抓手建立安置群众的社会支持网络。（昭通日报全媒体记者 吕翼 刘建忠 通讯员 朱鹏 陈建明）（本版图片由华东院提供）。

挑战是如何在各施工队伍人员素质、管理水平参差不齐的条件下做到有进度下的质量达标。这些年，他在巧家跟随项目一路磨砺，已是敢担使命的先锋，同时他也在巧家收获了爱情。敢打硬仗，3个月创造奇迹现场即战场。没有人知道，在此期间他们经历了什么，遇到了多少困难。

田子龙，几乎是最早返回项目部的管理人员之一，承担着项目安全管理职责的他，上岗后便立即着手编制疫情应急预案及疫情防控方案，一丝不苟地落实地方政府和华东院的防疫要求。在他们中间，有许多员工一年在现场的时间达200余天，很多人已经近3年未参加单位组织的疗休养活动，有些是夫妻俩一同在现场，没有时间照顾家庭、陪伴孩子，他们怀着对亲人的亏欠投入工作，用短短的3个月时间完成了全部设计成果，创造了华东院历史上的奇迹。

320万平方米的房建施工图设计要有详细地勘资料作为输入条件，短时间内完成这个量的详勘也是无法想象的。就这样，40天，分布在巧家8个移民安置点的209个钻探机组600余名参赛人员，优质高效地完成钻探作业7万余米，提高了平均日台班工作效率45.63%，实现了机组日进尺呈几何级增长。整个移民工程建设过程中，华东院人始终践行企业精神，精益履约，收获了肯定，也收获了荣誉。事情虽然过去了很长时间，但谈到那段艰辛的日子，回忆起自己带头坐镇现场，一刻不停地把握施工图的推进进度，经常是晚上十一二点还在会议室听取汇报、协调处理问题的情景，华东院市场总监、白鹤滩库区项目部经理翁小康依然感慨万分。

质量管理方面取得的成绩得到了电建集团的认可，梅龙喜因此获得电建集团先进质量工作者。2016年9月，大纲通过云南省政府审批。由此也催生了溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩4座令世界瞩目的巨型水电站。巧家项目房建施工约31000根桩，能够3个月内完成，这样的结果令人骄傲。

那个时候，我们现场勘测设计人员持续保持在100人以上，外加后方设计人员、现场勘测外业以及外协单位人员超过500人，高峰时有1000人，出图量达1万张。2019年11月，他接手大寨安置点EPC总承包现场驻点管理工作，当时由于制约因素过多，大寨安置点的建设陷入了短暂的停滞，他感到压力山大。

然而，骨头再硬也要啃下去。2019年，巧家房屋与市政总承包项目部荣获金沙江流域水电工程劳动竞赛先进集体电建集团青年文明号。

此后的5年，在实物指标调查基础上，华东院拉开了移民安置实施规划大纲和报告编制工作的序幕，其中规划大纲的系统重大修改达9次之多，难度、强度、持久度难以想象。2020年初，突如其来的新冠疫情，给移民安置点建设工期带来巨大挑战，疫情防控与复工复产的难题摆在华东院人面前。从这些量可以看出，云南库区移民安置具有工作量大、时间紧迫、居民点规模大和实施难度大等特点，因此移民综合设计（设代）也是一项很大的挑战。巧家县移民工程点多面广，在工程实施过程中，质量管理信息传递往往受到时间和地域的限制，不能及时有效的传达，为了提高项目质量管理效率，总承包项目部自主研发现场管理小程序DAM云，实现质量管理信息化，尤其是现场质量检查和验收工作，做到及时上传、及时整改闭合。比如方案一开始并未要求设计人防工程，当所有初设都已按照原方案完成时，昭通市要求所有建筑必须增加地下人防设计，因此前面所完成的初设全部得推倒重来。中国人做事讲究道法自然，顺势而为，世间万物都有其规律，只有了如指掌，才能做到事半功倍。

项目部总工程师梅龙喜说，不懂就学、不会就问、不精就研、不顺就拼，项目建设者就是这么一步步走过来的。样板工程标准确定后，由总承包项目部组织各工区管理人员参观学习，并要求对各施工班组进行交底学习，将质量至上的观念和样板引路措施落到实处，得到多方的充分肯定与借鉴推广。

华东院充分发挥设计施工一体化优势，与云南建投组成联合体承担了实施任务，提出并采取大兵团作战的方式加快推进项目建设。大兵团作战既有优点，也有挑战。

因此，即便是在疫情面前，他们也绝不后撤半步。我们房建施工也可以先行带动后行，不断来优化完善，事实证明我们的方法也是十分有效的。

透过这些数据，足以想象移民工程的规模之大、投入之多。与此同时，他们全力排查劳动力密集、大型机械设备众多的移民搬迁安置项目，切实保障重大项目人员安全、项目建设顺利推进，履行了华东院作为央企的社会责任。2020年5月18日21时47分，巧家县小河镇发生5.0级地震。巧家县移民工程距离白鹤滩水电站枢纽约35公里，属于金沙江河谷深切割地带，旱季持续高温干燥，雨天频发大风暴雨，极易引发边坡滚石和泥石流等自然灾害。

凡事预则立，不预则废。筑梦白鹤滩，路长情更长负责、高效、最好，面对巧家移民工程建设数量之多、工期之紧、实施难度之大的问题，华东院把这六个字深深地注入了企业的灵魂。

白鹤滩水电站库区建设征地移民安置涉及昭通市巧家县，曲靖市会泽县，昆明市东川区、禄劝县，共4个县（区）13个乡(镇)，规划生产安置人口51435人、搬迁安置人口为47315人。由于工程地质条件复杂，很多设计图纸难以落地实施，大寨、七里、北门由于地质条件复杂，施工难以开展，设计、地勘人员多次现场实地查看，根据现场实际情况和一些突发情况，商讨处理方案。

工地上机车隆隆，场面之壮观、投入之巨大，史无前例。一个月后，巧家县移民安置工程实现全部复工，1600人复工管理人员， 1.3万名施工作业人员，逆势而上，掀起了万人复工的生产高潮。

赵文甫就是驻点队伍中的一员。因为华东院人知道，未来设计变更的任务更重，建设任务依旧艰巨，但他们会坚定不移地紧扣如期搬迁入住、如期下闸蓄水的目标去走好每一步。此时此刻，华东院人才明白什么叫如坐针毡、寝食难安。面对当时还未知的疫情走向，一批最美逆行者涌现出来，他们鼓起十二分勇气，签下疫情不缓解不回乡的保证书，很多人2月中旬就第一批回到了项目现场、组织复工复产。

面对一轮又一轮昼夜不分的加班风暴，设计人员几乎天天坚守岗位至凌晨，集中碰头、总结工作、安排任务，一刻都不能松懈。在工程实施中，北门防护工程作为白鹤滩水库淹没区内回填垫高工程，建成后存在大面积临水岸坡，最大消落深度可达60米，因此在水库正常蓄水后，如何保证深水消落区超高大面积回填的沉降控制成为工程建设的一大难题。

高山如此壮丽，江水如此澎湃。百台大战，让项目跑起来图纸有了，但是要将图纸变为现实的任务同样落到了华东院人的肩膀上，这又是一次艰苦卓绝的历程。

华东勘测设计研究院（以下简称华东院）就是这样一支勇于担当、积极参与巧家移民工程建设的重要主力军。来时荒草遍地，走时万家灯火，留在田子龙心头的是满满的自豪感和成就感。